В любой компании время от времени появляется необходимость в привлечении новых специалистов, например, при открытии офисов или представительств. И в данном случае стоит со вниманием отнестись к вопросу, касающемуся того, как именно нанять работников, т. е. рассмотреть различные методы подбора персонала. Профессиональный менеджер по подбору персонала способен предложить несколько вариантов, среди которых особую нишу занимает аутстаффинг, т. е. наём "вне штата".
Высокую популярность данный метод приобрел ввиду того, что позволяет существенно облегчить процесс ведения налоговой отчетности. Безусловно, в налоговом Законодательстве РФ существует понятие "предоставление персонала", но именно этот факт позволяет достаточно четко регулировать вопросы, связанные с наймом. Статья 264, пункт 1, подпункт 19 включает в себя положения о прочих расходах, в числе которых и услуги по предоставлению работников сторонними организациями, т. е. управленческого и технического персонала для участия в производственном процессе. Единственной сложностью, которая в ряде случаев вызывает удивление, является то, что, согласно НК РФ, если сотрудники работают в компании Заказчика, ведущей свою деятельность в России, то и местом реализации услуг по предоставлению специалистов также признается территория РФ. Знание этой особенности весьма актуально для фирм, которые собираются заключить договор аутстаффинга с иностранными агентствами. Соответственно, если у иностранной фирмы нет представительств в РФ, то платить за них НДС (т. е. исполнять роль и обязанности налогового агента) придется российской компании, арендующей специалистов. Эти положения предусмотрены в статьях 161 и 21 Налогового Кодекса РФ.
В большинстве случаев аутстаффинг применяется компаниями для получения возможности использовать упрощенную схему налогообложения, а значит, не выплачивать ЕСН. Таким образом, используя услуги по аутстаффингу, можно законным путем экономить на налогах, покрывая лишь пенсионные взносы в размере 14%, но не платя ЕСН (26%). Бывают ситуации, при которых контролирующие государственные органы могут недоброжелательно относиться к компаниям, пользующимся услугами по аутстаффингу. Но отстоять свою правоту можно, доказав, что специальности привлеченных сотрудников не совпадают со специальностями штатных работников. А, если они и совпадают, то их трудовые функции различны. Однако наиболее просто объяснить необходимость в привлечении аутстаффиногового персонала в невозможности выполнения имеющегося объема работ без сторонней помощи.
